如今，经销商是连接厂家和养殖户之间的纽带桥梁，所以，好多厂家都宠着经销商，但是我们不能一味的宠着经销商，经销商必须要管，但是经销商不是你的下属，不是你的同事，也不是你的股东，我们凭什么管理经销商。但是，管也有管的道理，如果你能帮他做大做强，他不仅听你[详情]

案例 某快消品经销商老张每年年终发奖金时，都会忐忑不安，这并不是他不舍得发奖金，毕竟，经商将近20年，每年他都会挣到大把的银子，他的员工也不少，加上内勤、库管、司机、销售人员，30多位呢，每年的奖金发放，总额都在10万元左右，可每年年终奖发出去后，他[详情]

经销商的“经销”是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。经销商作为一个产业链的纽带，连接着各方的人员，各行各业的经销商有着不同的行业属性，但是，有没有一下通用的五个[详情]

一些经销商拒绝采访和害怕别人学到自己成功经验的做法，其实是一种“小家子气”的表现，更是一种封闭自我、拒绝他人帮助的体现。其实，一个不能容纳他人(比如竞争对手)、不能**释放自身价值的经销商，注定很难做强。实际上，经销商营销自己，比营销产品更重要。心有[详情]

近两年来，兽药市场受养殖业波动影响以及行业竞争加剧影响，全国绝大多数兽药经销商的销售工作越来越艰难，销售量越来越小。导致一部分经销商亏损甚至倒闭关门。这种情况以北方尤其是东北表现尤为严重。最为严重的区域，一个乡镇里兽药零售商倒闭的比例已经达到了近百分[详情]

行业最近“干掉经销商，还利养殖户”的口号是喊的最响的，做为一家实证公司，讲事实是我们的义务，抓热点是我们的习惯，所以，经过我们大量的调查及研究之后，我们得出了一个惊人的结论，那就是：“猪场对于经销商的依赖度越来越低，经销商的忠诚度在不断的下降，而企业[详情]

网销、电销、互联网思维，一时间的**概念铺天盖地而来，作为传统流通领域的经销商，都感觉到了危机，不过，一些人侧重的后面的机会，正在积极的调整自己的功能定位，不断丰富自身的服务体量，聚合更加完备的功能，最终使养殖户的效益和成本更上一层，这样多赢的格局应[详情]

临近年底了，兽药经销商估计又坐不住了？今年是老愁未消又添新愁，如何做出改变和应对是年底之前不得不考虑的事情，下面是一些经销商转变的一些特征，可以给兽药经销商的改变做出一些参考1、梳理合理的产品体系 很多经销商朋友是年年找新品，年年换厂家，代理产品不能[详情]

这里所说的数据，不是当前流行的“大数据”，而是实际经营活动中的一些基础数据，必须要掌握的数据。一、基本的客户数据经销商是靠下游的客户吃饭的，究竟有多少个客户?客户的类别情况?先得要列出来，基础的客户数据包括以下几个指标：1.当前总共有多少个客户?是6[详情]

二线品牌经销商队伍建设向来是很多企业颇为头疼的事情，特别是在国内经济发展放缓的大背景下，经历了**发展进入白热化竞争的行业，而地板行业正是此情形的典型代表。A企业作为二线品牌企业之一，有自己的生产线，通过市场的不断摸爬滚打，在本地市场形成了一定的影响[详情]