每个经销商的灵魂核心就是经营,这个经营水平自然是各有高低，所以即便是同时起步的经销商发展状况也是各有不同。支撑老板经营水平高低差异的背后是老板本人的阅历、积累、心胸眼光等个人商业素质。在一定程度上来说，经销商的商业素质也就决定了这个经销商的当前状况和[详情]

成功有时会因为一点突破而成就大业，失败也会因为“千里之堤，毁于蚁穴”。虽然任何一个企业或者经销商公司，都无法做到面面俱到，但必须把握住关键，才能顺势而为，才不会风雨飘摇。下面我们看看一个经销商生存发展必须要注意的六大关键要素。一、 产品结构没有匹配的[详情]

很多经销商都在积极努力的学习，寻求创新突破点，忙的焦头烂额，结果却常常事倍功半。这是因为在学习借鉴别人的时候，很多人只看到了皮毛，并没有深入的了解其内在的关键点。在众多的经销商中，益商物流董事长刘忠民就是一个**的榜样。90年代初，国企改制过来，此时[详情]

当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越多越来越大，很多经销商甚至感觉有些喘不过来气儿。经销商们普遍会问到的一个问题是“经销商的时代是不[详情]

现在的农业行业越来越不好做了，很多经销商都说现在利润薄，同行砸价太严重，很多厂家也开始把手伸到下面，在下面建立直营店，或者直接和合作社等对接，间接的抢了经销商的份额。种现实都逼迫着传统经销商转型，面临着不转型就要出局，可是怎么转型，实现华丽转身成了一[详情]

昨天很多意气风发的企业、经销商，今年都有很大的变化，这个变化他们始料未及，因此没有做好准备，今天有些措手不及，甚至显现的是集体性焦虑。而去年还满面愁容的养猪者，却高兴的几乎忘记过去几年的痛苦，颇有“三十年河东，三十年河西”的感觉。散养户、经销商、规模[详情]

经销商做生意最关注的就是利润，兽药经销商也不例外，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着销售难增长的困扰。目前经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿：**个坎儿是1000万，有些经销商努力了[详情]

以小米作为中国**智能手机出货商的地位，小米5难免让人失望：所谓的10个黑科技基本早就曝光透了，一些手机厂家甚至已经用过;而性价比的光环在小米5上也消失得一干二净。但事实永远没有表面看起来简单，发布会上的小米说了一个从来没有互联销售企业在发布会上说的[详情]

最近，听到不少“熬”的说法，什么“熬几年”“熬过寒冬”“熬下去”。因为经济下行，生意不好做，那么就采取收缩的政策熬过去，等待经济好转。但是，我要说：这一轮，熬是熬不过去的。熬的结局是死亡。熬过去，这是历史经验。改革开放以来的多次经济低谷，很多企业都是[详情]

猪价涨了，让人眼红，可以预见的是，猪的存栏应该会增加，那么，相应的兽药的使用也会增加，在经历劫波之后，兽药经销商如何以全新的姿态去服务养猪户是非常关键的转型落点，每个人都想做好自己的兽药店，而且，正确的道理就在那里摆着，想要做好的就来关注下，兽药经销[详情]