经销商转型、升级与二次创业的话题，是这两年营销界的热点。当然，经销商们可不是这两年才感受到压力。一方面，厂家这些年通路精耕、渠道下沉的花活不断，每每厂家销售受阻，不是从经销商身上割肉，就是拿经销商祭旗;另一方面，无论是大卖场的崛起，还是电商的爆发，每[详情]

不知道经销商如何应对眼下的乱局？不知道兽药经销商是不是还在喊着触网，触电？但是，可以明确的是，现在的网上药品买卖的大门已经关闭，而我曾经在网上买过药感觉效果没有医院的好，只是感觉，天下经销商是一家，在兽药行业感到困惑的时候，其实其他行业的烦恼早已出现[详情]

1 病因由于市场、政府的重压，规模化养殖倒逼兽药企业产品、营销升级，促使兽药经销商门槛提升。1)兽药企业向规模化养殖场直接供应产品成为可能。2)兽药企业扁平化营销策略，减少中间流通环节，压缩兽药经销商生存空间。3)养殖户联合，集中采购获得议价权，直接[详情]

我首先提一个观点：互联网技术的普及，给普通老百姓带来**受益的领域，不是商业而是公共服务。感受到互联网给我们带来的便利，很多人其实是从这样一些场景开始的：当我们走进地市的政务中心，过去是要找到你对应的办事窗口，乖乖地排队等候。好不容易到你了吧，硬生生[详情]

经销商合伙创业在我们身边并不少见，但最终分道扬镳、老死不相往来的案例也是一抓一大把。经销商合作，鲜有善始善终的。究其原因，除了在收益分配上容易发生冲突，引发矛盾外，更为隐蔽的诱因是，很多合伙型经销商在成本投入的认识上，没有达成一致，而一旦这些成本发生[详情]

在本季度前期我国投资失速以来，大家对经济走势的形势又开始关注起来，不过，作为兽药经销商，眼下猪价的上行貌似没有让存栏大幅度增加，反而只是增加了能繁母猪，存栏反而下降？为什么呢？也许这与猪场出清拆迁有关，其实今年的猪场拆迁进入了更大幅度的整治，这也就是[详情]

市场经济的不断深化，是一个行业，一个社会的竞争力不断**的过程，在兽药行业，想要自己的企业或是店面在不断进步的行业和时代面前**有活力，那么，就需要建立你可能一直在忽视的管理制度？一个人需要管理，作为人的集合体的组织或是企业，更需要管理，管理可以激励[详情]

好像关于兽药经销商转型这个话题，已经讨论了起码得有五六年了，最开始好像转不转型就等同于是死是活的选择题一样，也确实有一部分经销商惶恐不安，但仍旧有人在满世界都是去掉中间商砍掉中间环节的理论下，笑而不语，因为他们深知大环境并没有急转直下到非生即死的地步[详情]

业务员在面对经销商的一些措辞时，有时候会感觉到心头一惊的感觉，也许有些问题是存在的，但是，重要的还是自己的知识掌握的不全面也不扎实，还有对自身的独特价值发觉的不够，或者说，如何差异化的表达自己的价值，这才是一门艺术7、8年前，就有不少经销商拿着网上的[详情]

经销商日常的经营活动中，选新品是个非常重要的组成项目，许多经销商老板在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，这个产品本身没有好坏之分，只有是否适合经销商的经营体系，适合当地市场的区别。挑选极具竞争力的产品与正规企[详情]