经销商选择某个产品、品牌来代理并不是在单纯地选择产品，更是在选择赚钱的靠山、合作伙伴、发财顾问、发展导师，经销商只有依托一个好的企业才能**发展。 （一）把厂家当成你的重要客户并为其提供增值服务 1、积极向厂家反馈市场信息 经销商每天在当[详情]

首先，要能为客户解决问题 我们要明白，老百姓走进一个零售店是干什么去了。有人肯定会说是去买兽药。其实，表面上老百姓走进我们的零售店是为了买药，但其根本目的是要解决问题，只有你能够帮助他解决问题，他才会走进你的店铺；如果你不能给他解决问题，[详情]

经销商老板赚钱的**法则就是要选对产品，很多经销商把利润空间、优惠政策、支持力度作为其选择产品的标准，这样的产品就是好产品吗？其实不然，经销商选择产品要学会与强者联盟，借助强者的力量走出一条属于自己成功的捷径。 1、成长性品牌 [详情]

目前，中国的动保生产企业存在如下变化： 伴随着产业链的不断延伸，很多原来做兽药的厂家现在开始做疫苗，做疫苗的开始做添加剂，这种产业链的延伸是当前兽药市场发展的一个方向，但同时也损失了一些原始的、专业的做专注产品厂家的利益； 当[详情]

作为兽药经销商，我们要想赢利，离不开以下几个方面，即销售的数量、销售利润以及长远的经营之路。那么，经销商如何从这三个方面来要效益呢？ （一）横向扩张市场份额 扩大下游客户的数量，这里既可以是二批经销商也可以是养殖户，但这些市场[详情]

对经销商而言，最主要的盈利模式还是来自于产品，单一的产品盈利方式就意味着经销商会受制于厂家的限制或打压，所以经销商一定要多方面引进产品，在确认产品质量的同时合理进行产品结构的调整，一定要有自己的主打产品，充分发挥主打产品的优势，在此基础上再做附加产品[详情]

现在很多经销商在对高品质的品牌认知上都存在以下误区： （一）认为高品质产品就是万能产品 高品质产品在疗效上肯定会占据一定的优势，但更需要高质量的服务与之配合，有些经销商面对疫情来临时，片面地认为高价格的产品就是疗效**的，因此[详情]

今天的市场环境下，经销商不能再以传统的经营思路去做市场，以前你们之间就是利益交换的买卖关系，你把产品卖给客户，他把钱付给你，你们的交易就完成了；如果现在再以同样的思维去做市场，你必然会被淘汰。笔者认为，经销商的管理职能可以这样来体现。 1[详情]

作为从县、乡级做起的基层经销商，在十年前基本不存在什么市场竞争，因为那时的兽药市场环境不像现在这么复杂，只要你做生意就会有钱赚；96年以后，伴随着兽药经营者的增多，加之**小小的兽药生产企业、销售公司的兴起，兽药市场环境进入了一个鱼龙混杂的时期，很多[详情]

随着中国养殖业的迅猛整合，规模户越来越大，他们有的自觉形成养殖联合体或协会等，而小散户越来越少，再加上集团的扩张……他们未来一定都会有专门的自己的技术人员和直接给厂家合作，虽然当下还有成活的机会，也只是喘喘气而已。 发达国家的今天就是发展中国家的[详情]