在现今行情下的兽药经销商群体中，行业整合大势已是暗流涌动，现如今各大经销商是想通过观念转变,信念坚持，服务创新和**来整合发展。必将给兽药行业注入一股新的正能量.在受国家整体经济大环境的影响下，对于各大兽药经销商而言，更具专业化、规模化，标准化的发展[详情]

人的年龄是个标签，有的时候贴上会有人叫好，有的时候贴上却会要命。像中医就是越老越好，年老意味着经验丰富、手段高超；可年纪大也常代表着思想僵化等负面的形象。“五四”运动那个狂飙突进的时代，北大教授钱玄同就认为年纪大思想会僵化、阻碍社会进步，故放言男人4[详情]

因素一.兽药生产企业渠道不断下沉，兽药经销商的日子越来越难过兽药生产企业对渠道经行下沉是一种不可逆转的趋势。传统的长渠道对于兽药生产企业来说已经无法适应未来竞争的需要，由于渠道过长会导致产品价格偏高，服务周期较长，对待市场反应较慢等。从2000年开始[详情]

2012年的下半年可以说是兽药行业的洗牌期，**洗掉了一批养殖户，其次洗掉一经销商，再次洗掉一批兽药企业。发生的这一切在外人看来没那么**,但是对于兽药行业的同仁们来说,这一切都不可否认的在进行中。12年底面对兽药监管部门的整顿和新一年经济形势的预测[详情]

随着兽药行业，这些年产能的增强和国家监管的加强，越来越多的兽药厂商必然会卷入兽药销售的“价格战”中，这种降价的销售模式，直接导致兽药销售利润越来越薄，经销商和兽药厂商的盈利点必然会转向售后服务市场。如何找到售后服务市场的利润增长点，从而实现客户价值*[详情]

资金实力顾名思义就是拥有及调配资金的能力，在资金实力中，最为重要的即为现金流，现金流越是充裕则越有实力。现实情况中，多数经销商都在走传统的思路，即不断的在做“加法”，不断增加自己代理的产品品牌、品类等。在兽药行业进入规范期的2013年，日益激烈背景下[详情]

年底是兽药企业、兽药经销商进行总结与规划的重要时期，兽药企业要根据市场情况规划好来年发展的目标，做好战略发展调整，而兽药经销商更是要做好产品订货、备货等工作，而且还要对一年来自己的经营状况进行总结、回顾，并展望来年新规划、新目标，承前启后，为新一年更[详情]

经销商的选择和管理，一直以来都是生产企业营销系统中非常重要的一环，也是让生产企业比较棘手的事情，因此对于经销商的选择和管理，很值得大家总结和探讨。谈到经销商的选择和管理，首先要对经销商进行分类，总体来说经销商可以分为三种类型：情投意合型、半推半就型、[详情]

目前，我国兽药行业普遍存在模式单一化、业态雷同化、品牌同质化的三化问题，这是新格局下，兽药经销商必须直面解决的问题。前几年市场的繁荣给了一些兽药经销商这样的暗示：“只要你来，必有钱赚”。从而导致了新人年年有，整个经营环节的原创动力不足，照搬照抄。眼下[详情]

中国有句俗话：“放长线，钓大鱼”。也就是把眼光放远万事不悲，只图眼前利益，生意是做不长久的。经营兽药，更是要从养殖户的切身利益去出发，不能光想着短期可以进账多少去损害养殖户的利益。从长远发展拼的就是综合的竞争能力了。那么要想在兽药买卖的大河里长久的航[详情]