等不到鼓楼钟声，没听见裁判哨音，畜牧行业新一轮的洗牌就已经悄然而至，无论您能否欣然接受，甭管您是否准备妥当。经销商，这个曾经为畜牧业的发展立下汗马功劳的庞大群体再一次被推上风口浪尖，甚至有人用命悬一线来夸张形容，说起来一本正经，听起来吓个半死。面对疾[详情]

产品是经销商赖以生存的根本。然而，仅仅**代理或经销某一个品牌的产品，没有其他品牌或者品类产品进行补充的经销商，其利润与销量受到该品牌直接影响的经销商，一旦该品牌崩盘，单品经销商便会像池中之鱼一般受到殃及。不做，面临出局;做了，却没有话语权——这就是[详情]

2008年：主要是严查禁药;规范兽药包装说明，法定标准样稿，出台规范包装说明文件;出台兽药GSP规范及相关文件，职业兽医师考试初步定型。2009年：主要是禁用药物基本被禁止;规范包装说明使用期限到期，企业规范包装完成;兽药GSP认证工作初步开始。20[详情]

从养殖市场的发展行情看，经营者以往坐店经营，等待客户上门，靠专业化技术生存和应邀或粗放的去跑片服务，给用户提供方便发展的两种模式，将随着养殖量的饱和、产能过剩现象、新型养殖模式等的出现，使经营者不得不转型升级。未来兽药销售模式肯定精彩纷呈，五花八门，[详情]

2008年：主要是严查禁药;规范兽药包装说明，法定标准样稿，出台规范包装说明文件;出台兽药GSP规范及相关文件，职业兽医师考试初步定型。2009年：主要是禁用药物基本被禁止;规范包装说明使用期限到期，企业规范包装完成;兽药GSP认证工作初步开始。20[详情]

在整个营销过程中，能做好服务，是经销商顺利工作的重要环节。而所谓的服务，乃是经销商运用**管理方法，为客户提供全方位的供应链价值服务，实现让顾客“买的放心”，经销商“卖的舒心”，双方共同获取利益的目的。现在大多经销商都能做到渠道销售、仓储运输和资金垫[详情]

没有品牌，就没有核心竞争力，一切都是陷入一种投机或者流寇式的经营迷茫中。经销商不管实力强弱，如果没有品牌化的发展思路，终将在市场中逐渐走下坡路。这里的品牌化发展，是指经销商如何打造自己的商业品牌与商业地位。其实，关于经销商品牌化发展问题，已经不是什么[详情]

专业化，是指兽药经销商只专注于一块业务(兽药门店、养殖户等)，并且做得好，成为当地最有影响力的经销商。近年来，畜牧行业受疫情影响，价格震荡走低，行情低迷，大部分养殖场连连亏本。而作为兽药经销商，很有必要做好专业化营销，做精，做好，做强，才是真正出路。[详情]

业务员经销商化的好处：1、**员工积极性，减少了营销日常管理的麻烦;2、可以低工资+低包干费用，主要靠提成，这样利于留下业绩好的员工淘汰没有业绩的营销员，公司的营销费用可以大幅度**;3、公司只负责把产品做好，市场方面的投入靠营销员自己，公司的前期费[详情]

业务员经销商化的好处：1、**员工积极性，减少了营销日常管理的麻烦;2、可以低工资+低包干费用，主要靠提成，这样利于留下业绩好的员工淘汰没有业绩的营销员，公司的营销费用可以大幅度**;3、公司只负责把产品做好，市场方面的投入靠营销员自己，公司的前期费[详情]