兽药行业发展预测以及新兽药发展方向

约有2000多家兽药生产企业,90%以上是中小型企业,年产值在4000万元以上的企业只有800多家。大部分企业是制剂厂,西药原料厂有350家左右,中药原料厂大概100家。企业除了维持自身运转后,很难拿出资金投入到新兽药的研究开发中去,

技术水平低，产品质量参差不齐。现在除了一条龙集团公司自养部和个别社会养殖户，因有专业的技术人员队伍，饲养管理和治疗技术水平比较高外，其余的散养户，大部分还是土法饲养，不发病则已，发病则导致巨大损失，更因管理不善，容易造成疫病恶性传播。同时还因不合理用药和滥用药物，带来生物性的灾难，同进给食产品**埋下隐患，进而影响人类健康，这已经引起有关部门的高度重视。

现在最理想的养殖模式是一条龙集团的自养模式，和养殖场养殖集团因有较强的技术力量和自觉的控制意识，同时整个质量管理体系比较成熟，所以在药物残留、疫病控制方面做的比较到位，很少出现药残等问题，是**控制药物残留和疫病传播的理想管理模式。

二、兽药研发趋势

2010年：兽药GSP认证工作进入高潮；社会养殖散户改造初步开始，着手制定药物残留和检验检疫制度；开始严查食品加工业产品禁用药物，打通禁药限制链条的各个环节，使禁药检查系统化，制度化；社会规模化养殖场初步兴建，部分社会鸡头和兽药经销商开始入主养殖场。

2011年：生产企业基本按照法定标准组织生产，同质化现象严重，恶性竞争激烈，一批生产企业经营不善，倒闭或被兼并；兽药GSP认证工作基本完成，医药开始分离，职业兽医师开始推广；社会养殖散户改造继续深入，各项管理制度基本开始正常运行；一部分养殖水平不高的社会养殖散户开始受雇于规模化养殖场，转变为养殖工人；政府出台兽药残留、疫病监控等相关文件，将养殖散户的改造引向深化；政府开始发挥综合主导管理作用，整个管理系统框架初步构建。

2012~2015年：社会养殖散户逐步减少，规模化养殖场和一条龙自养稳步扩大，养殖散户逐步转变为规模化养殖厂的养殖工人；生产企业注重研发创新，开展**联合研发模式。其销售模式逐步发生改变，开始主攻一条龙自养和社会规模化养殖场；兽药GSP经销商开始逐步萎缩，部分经销商将向上游生产企业或下游规模化养殖场寻找出路，转变为生产企业主或规模化养殖场负责人。

2016~2020年：生产企业定位基本完成，行业基本趋于稳定，开始形成各自的特色；兽药经销商大部分转行或搞多元经营，只有小部分经销商开始服务于新兴的特色养殖和**宠物行业；大部分养殖散户转变为规模化养殖场的养殖工人，小部分转为特色养殖，原来的社会散养户基本消失；社会规模化养殖形成规模，并开始优化重组，有的被一条龙集团并购，或者多个养殖场合并为一个新集团。

三、企业研发的路在何方

真正的研发是高风险的行业，新兽药的研究与开发是一项耗资大、周期长、技术要求高、风险大的系统工程。国外大约需要十几年年，并需要拿出相当多的企业利润作为研发经费。与国外相比，我国的兽药研发还处于一个初级阶段，未来国内兽药研发的趋势是两大方向：重点发展原料药，尤其是发展动物专用的原料药；兽用原料药的研究开发仍以抗菌药物和抗寄生虫药物为主导方向。

在药物添加剂方面，**、无交叉耐药性的抗菌促生长剂、中草药添加剂、活菌制剂和酶制剂是一大发展方向，从市场上去找需求，做好充足的市场调研；从文献中检索热点领域，让市场来检验；从药物专利即将期满的品种中去寻找。

中药复方以古方、验方为主，研制要符合中医药学辩证论治、理法方药、方剂的君臣佐使等理论；西医复方尤其要注意组方依据充分，在药理学理论上要站得住脚，对适应症的病理、复方中药物的作用及机理要有合理的解释；在药剂学上也要有配伍正确性的依据。复方的药味数不宜太多，否则会使控制因素复杂化，难以评价。一般以2～3味药为宜，4味以上则极难通过。

中药研发的问题

由于药材生产尚未达到基地化、规模化、标准化,造成药材质量相差悬殊,而不稳定的药材难以生产出质量稳定、合格优质的产品。另一方面,国内中兽药生产单位由于硬件(如大型仪器高效液相色谱仪等)和软件(如人才、技术等)条件的不足,使得中兽药质量标准在研究时,对其制定粗糙;生产上市时,对其控制不力。